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10月8日，湖北农发集团召开10月工作例会，传达学习省政府常务会议、国有企业改革督导工作座谈会、“荆楚院士行”院士恳谈会有关精神，听取各子公司、集团各部室近期工作情况汇报及下一步工作安排。集团党委书记、董事长朱万奎主持会议并作工作部署，党委副书记、总经理杨良锋，党委副书记、副总经理万卫东，党委委员、纪委书记、监察专员徐章俊，党委委员、副总经理刘江海参加会议。

会议强调，要锚定高质量发展首要任务，以奋发有为的精神状态和分秒必争的积极行动，加压奋进、谋细谋深、真抓实干，推动质的有效提升和量的合理增长。一是紧盯全年目标任务不动摇。各子公司、集团各部室要认真对照全年经营目标和重点工作任务找差距、补短板，抢抓时间节点，坚持合规经营，确保完成既定目标，力争完成冲刺目标。二是持续深化改革促活力。贯彻落实国有企业改革深化提升行动各项工作任务，围绕提高集团核心竞争力和增强核心动能，进一步加大市场化改革力度，坚持增量业绩决定增量激励的考核导向，建立健全市场化管控体系、薪酬考核体系，完善中长期激励、超额利润分享机制等考核工具，做到“要什么、考什么”。激励干部担当作为，坚持严管厚爱相结合，打造高素质专业化干部队伍，鼓励人才价值创造，持续释放体制机制活力。三是筑牢风险防控体系守底线。健全“扁平式结构、穿透式管理、全级次管控、精细化运营”模式，加强三、四级子公司管控，提升科技创新能力，推行资金集中及敞口信用管理，不断压降融资成本和生产运营成本，增强应对各类风险挑战的能力水平，实现稳健经营、提升发展质效。

会议要求，一是抓好明年重点项目谋划。按照“有限、相关、多元”原则，提前梳理谋划2024年重点投资项目，分类建立投资项目库，重点抓好优质稻米、生猪、现代种业等产业链项目拓展，立足“实体+贸易”业务特点，以贸易促进实体，以实体培育品牌，充分发挥全产业链资源整合优势，不断加大科技创新研发力度，提升农产品附加值，实现产业链向高端延伸。二是加大应收账款清收力度。各子公司、集团相关部室工作专班要保障进度、明确时限、责任到人、定期通报、奖罚分明，确保数据真实准确，扎实推进历史遗留问题解决。三是推动党建工作与生产经营深度融合。总结运用第一批主题教育经验成果，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，创新党建工作载体、丰富拓展党建品牌内涵，做好党建和党风廉政建设各项工作，让党建之花开出经营硕果。

各二级子公司、集团各部室主要负责人及业务骨干参加会议。