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7月18日，湖北农发集团在旗下湖北省现代农业公司召开2023年上半年经营工作会。集团党委书记、董事长朱万奎，党委副书记、总经理杨良锋出席会议并讲话，党委副书记、副总经理万卫东主持会议。省政府国资委财监处一级调研员曾四启，集团专职外部董事陈辉，外部董事牟仁艳、包晓岚，党委委员、纪委书记、监察专员徐章俊，党委委员、副总经理刘江海、徐伟营出席会议。

会议听取了集团经营管理部、投资发展部、财务资产部所作的上半年经营、投资、财务分析报告和省粮油集团、省粮油进出口集团、现代农业公司、盐业集团宜昌分公司的上半年经营情况汇报。

朱万奎指出，集团上下团结一致，迎难而上，今年上半年投资、营收和利润快速增长，顺利实现“双过半”，工作有亮点、有后劲，也有不足。他强调，下半年，要在实现“双过半”的基础上决胜三季度，冲刺全年红，做到“四个确保、四个加强”：一是众志成城，确保完成目标。不但要拼营收，“跳起来摘桃子”，奋力达到并超过既定营收目标;还要降成本强考核，确保其它各项目标任务的完成。二是统筹推进，确保项目落地。项目是发展的关键，既要做好项目谋划，又要壮大发展底盘，持续推动农垦农场联盟做实资产，完成增资扩股目标，更要推动各个项目落地实施。三是激发活力，确保改革成效。要巩固“三年行动”成果，持续“对标一流”推进高质量发展。四是多措并举，确保安全稳定。持续提升粮食安全综合保障能力，高度重视食品安全，确保“舌尖上的安全”。在抓紧抓好生产安全的同时，还要加强意识形态阵地建设管理，防止舆情风险的发生。五是保持定力，加强战略规划。要不断强化“有限、相关、多元”思维，打造全产业链发展模式，并坚定不移地加强品牌建设。六是筑牢防线，加强风险管控。要坚持全过程管控体系，强化“扁平式、穿透式、全级次、精细化”管理模式，推行内审“轻骑兵”模式，并进一步加快信息化建设。七是提升素质，加强队伍建设。坚持严格选人用人，不断加强学习培训，进一步健全考核激励机制，同时要紧抓作风建设不放松。八是发挥优势，加强党建引领。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。集团各级党组织要主动扛起政治责任，深入打造“六个结合”党建工作体系，以高质量党建推动企业高质量发展。

杨良锋指出，上半年集团成功实现“双过半”，成绩来之不易。一是产业链建设有成效，创效空间不断扩大。二是科技创新有突破，发展动能不断增强。三是品牌建设有亮点，市场影响力不断攀升。四是精细化管理有章法，经营效能不断提升。五是风险管理有实效，风控体系不断完善。他强调，下半年一是要盯紧目标，狠抓落实。要强化责任担当，建立目标清单，强化考核，上下联动抓落实。完成全年经营目标是铁的纪律，不容变通，必须不折不扣完成。二是要突出重点，筑牢基础。进一步围绕“一个中心”“五大基地”加大项目投资推进力度;突出科技创新驱动，加强科技研发投入强度;持续开展精细化管理，树牢“一切成本皆可控”理念;强化核心品牌建设，重视品牌市场建设。三是要严控风险，提升质效。进一步推动经营专项整改，重点关注频发问题、重点问题，落实发现问题整改，促进审计成果转化;强化业务过程管控;重视安全生产工作，坚决守牢安全发展底线，以安全生产助推集团高质量发展。

集团各部室负责人、二级子公司班子成员及部分三级子公司主要负责人参加会议，并在会前集体参观了现代农业公司展厅和谷维素生产车间，零距离感受到现代农业公司奋发有为、蓬勃向上的发展势头。