星空体育（中国）官方网站IOS/安卓通用版/手机app下载

近日，湖北农发集团党委副书记、总经理杨良锋分别到省粮油集团、省粮油进出口集团、湖北盐业集团、湖北乡投集团、省储备粮油、农发实业集团、湖北水产集团、湖北农发种业、农发投资、农发畜牧集团等二级子公司开展主题教育调研，并与干部职工座谈交流。

杨良锋听取了各二级子公司主要负责人关于企业历史沿革、组织架构、班子建设、人才队伍、生产经营、项目推进等方面的情况汇报。他指出，今年以来，各二级子公司准确把握集团改革发展面临的形势任务，对标一流企业，加大改革创新，提升管理质效，广大员工付出了辛勤劳动和汗水，取得了亮眼成绩和业绩，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。

杨良锋强调，一是做强主责主业。充分发挥省属国企优势，积极融入强县工程，全面助力乡村振兴，与优秀头部企业积极合作，谋划推动粮油、种业、畜牧、水产、蔬菜等一批重点项目，着力向产业链中高端迈进，推动集团高质量发展。二是强化品牌建设。挖掘集团优质特色农产品品牌价值，做好品牌宣传推广、培育提升，让“湖北农发 健康到家”的品牌理念深入人心。三是守好市场阵地。加强市场行情研判，适时调整产品结构和产业比重，在细分市场领域里挖掘潜力，提高市场占有率和竞争力;四是抓好风险防控。加强风险研判，筑牢安全防线，持续做好亏损企业治理、存量资产盘活、历史遗留问题化解等工作，挖掘项目建设、生产经营、企业管理等各环节降本空间，夯实企业稳健发展基础。五是深化改革激励。坚持“增量业绩决定增量激励”导向，健全和完善各子公司考核激励办法，做到“要什么、考什么”，发挥激励机制作用。六是建设“清廉国企”。建立健全融日常教育、内部治理、监督提醒于一体的廉政风险防控机制，确保政治生态风清气正，为实现企业高质量发展提供坚强的政治和纪律保障。

集团综合办、各二级子公司主要负责人及相关同志参加调研。