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1月9日至11日，湖北省粮油集团召开2023年工作务虚会，深入学习贯彻党的二十大精神，回顾总结2022年工作，研究谋划2023年工作思路和重点任务，深入分析研判当前集团工作面临的新任务、新要求，以更加精准有力的举措推动集团“第二个百亿”高质量发展。集团党委班子及中层以上领导干部参会。

会议逐一听取集团各出资企业2022年工作情况汇报，深刻总结经验教训，梳理发展中存在的问题，畅谈2023年工作打算。与会人员围绕企业长远规划、产业发展重点、内部管理优化、风险控制细化、业务协同等谈想法、提建议、出实招，群策群力、共谋发展。

会议指出，2022年，湖北省粮油集团聚焦粮油主业主责，围绕保障粮食安全和重点农业产业链建设，苦干实干、勇毅前行，全年粮食经营规模超600万吨，实现营收153亿元，粮食经营规模、营收业绩继续领跑省内同行业，荣获中国农业企业500强、中国农业企业行业20强、中国十佳粮油集团以及中国大米加工50强、食用油加工50强、稻米油加工10强、菜籽油加工10强等诸多殊荣，在湖北农业强省建设、先行区建设中发挥重要作用。

会议强调，2023年是集团贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团持续深化改革的关键之年，更是集团“第二个百亿”高质量发展的重要之年。一是聚焦发展目标，加快战略目标实施，努力把“第二个百亿”宏伟蓝图变为美好现实;二是聚焦主业主责，拓展延伸粮油产业链，做强做优大粮油产业;三是聚焦深化改革，在巩固提升改革成果，在改革重组、精简架构、内部专业化整合、人事薪酬改革等方面下更大功夫;四是聚焦管理提升，更加突出精细化、扁平化、穿透式、全级次管理和市场化运作，在加强制度建设、强化制度执行、持续降本增效等方面不松劲;五是聚焦风控防控，构建完善风险、内控、内审、法务“四位一体”风控体系，持续强化存货管理、应收账款、信用业务管理;六是聚焦创新驱动，对标行业一流企业，在治理能力和风控体系上持续创新，在粮油行业新技术研发上持续创新，打造一批高新技术企业、行业龙头企业、“专精特新”小巨人企业、上市金种子企业，建设一批创新型平台企业;七是聚焦党的全面领导。坚持党对集团的全面领导不动摇，持续深入推动党建与生产经营深度融合，以党建促发展，以发展强党建，坚决不搞“两张皮”，以高质量党建助推集团高质量发展。

关于岁末年初重点工作，会议要求，一要统筹发展和安全，开展节前安全检查自查，重点防范粮食仓储、食品安全等领域风险，筑牢高质量发展的安全基石;二要强化信访维稳，对可能存在的风险隐患密切关注，提前研判，制定预案，落实到人。同时用心用情做好年底老党员、老干部和困难职工走访慰问;三是坚持廉洁从业，严守政治纪律，发扬斗争精神，践行伟大建党精神，营造风清气正的政治生态;四是持续开展制度宣贯培训，推动各项内控管理制度落实落地落细;五是持续深化改革，相关企业改革方案年前敲定，年后执行;六是落实好会议精神，谋划好明年经营改革工作，奋力开创各项工作新局面。