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湖北小龙虾产业控股集团董事长刘书琼在湖北省粮油集团2022上半年工作会上作交流发言

小龙虾控股集团自3月26日正式挂牌，在湖北农发集团、湖北粮油集团的坚强领导和社会各界的大力支持下，小龙虾控股集团董事会面对破题开局之大考，团结和带领全体干部员工，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，紧紧围绕“打造世界级的小龙虾加工企业，中国资本市场小龙虾上市第一股”战略目标，凝心聚力、破题创新，公司发展呈现开局平稳、多点突破、各项核心业绩指标均好于预期的良好态势。截至6月底，小龙虾控股集团营收达到4个亿，占全年目标任务的33%，利润总额1020万元，占全年目标任务的22%。

上半年工作情况

（一）抓党建，坚守初心筑牢发展底色

小龙虾控股集团在筹建和运行过程中，始终坚守国企政治本色和发展底色，充分发挥党组织思想“定盘星”、党员干部“火车头”作用，为公司战略整合、高质量发展“把舵赋能”。

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规范基层党组织设置。根据公司架构、人员整合实际，按照《关于调整中共湖北省粮油集团第二联合支部组成单位》的通知要求，及时完成了公司基层党组织调整，理顺党员组织关系，配齐配强专兼职党务干部，切实发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，为推动公司全面整合和团队快速融合提供坚强组织保障。今年公司共召开支委会、党员大会、支部主题党日活动7次，学习中央省委重要文件20个，议题、议案研究决策事项36项;结合省粮油集团党委45号文工作任务指导书(清单)和公司年度重点工作任务，制定第二联合支部责任清单47项，通过细化任务分解，明确各级责任，推动党的建设重点任务落实落地。

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建立党建联系点制度。推动支部成员与部门和子公司结对，先进党员和技术能手结对，党员和普通员工结对的“三维联动”党建联系制度，定期开展工作调研，聚焦问题，靶向施策，破解公司组建发展中的瓶颈和短板;联系员工、团结员工，及时掌握员工思想动态，大力塑造“以成就小龙虾产业链中每一位参与者的梦想为公司使命;以成为小龙虾产业最具创新能力的整合者为公司愿景;以产业标准的制定者、安全品质的推动者、品牌渠道的打造者、平台资源的整合者为公司经营理念”的企业文化，增强企业的内生动力和凝聚力。

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拓展党员发挥作用载体。设立党员示范岗、党员责任区、党员先锋队，扎实开展“把支部建在产业链上”“把党旗挂在车间、工厂和基地”等系列活动，以“支部主题党日”“党员下沉社区”“五四青年主题团日”等载体活动为依托，以群团组织为桥梁纽带，广泛组织开展全员培训、技术比武、劳动竞赛等活动，营造“传、帮、带”，“比、学、超”氛围，在常态化疫情防控、生产经营、重大项目推进中切实发挥好党组织的核心战斗堡垒作用，引导和激发全体干部职工立足岗位比奉献，创新创效比担当，推动党建工作与生产经营、社会责任深度融合。

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加强与地方行业支部共建共享。探索创新与潜江地方相关虾稻企业成立联合党支部，开展党建品牌共建、全产链资源和信息共享，推动公司与地方小龙虾养殖、收购、生产加工等领域农民合作社和市场主体，多领域合作共促、互惠共赢，延链、补链、强链，为公司行稳致远开拓地方市场筑牢基石。

（二）抓融合，勠力同心握紧发展拳头

小龙虾控股集团属于国有资本、民营资本等交叉持股的混合所有制企业，下辖莱克、楚玉、康宏3家子公司，现有干部员工有近400人，临时用工人员6900人。面对组建初期人员构成复杂、业务分布面广、股东及员工利益诉求不一等实际问题，如何求同存异、拧绳发展，确保团队快速磨合、员工人心稳定、企业规范运行，形成企业强大发展合力，提升企业市场竞争力，是破题开局的首要任务、头等大事。为此，星空体育手机app下载 重点抓好三个方面的“融合”大文章。

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抓好股东融合，确保思想统一步调一致。以实现不同类型资本取长补短、相互促进、共同发展为目标，着力促进股东之间在目标经营、公司治理、企业文化等方面快速融合，推动企业尽快形成决策科学、定位清晰，权责对等、运转高效的治理管理格局。一是以高管会商为平台加强目标融合。充分发挥董事会、经理会等高管例会“议而决、决而行”的引领作用，对企业党建、经营战略、运营目标、管理优化、项目推进、利益分配等重大事项民主协商、科学决策，积极培育目标同向、价值趋同、和谐共融的混合所有制企业文化，确保股东之间目标清晰、步调一致;二是以交心谈心为纽带加强思想融合。本着平等尊重、互利共赢原则，建立固定和灵活的联系联络方式，畅通股东之间沟通交流渠道，平等保护股东的收益权、知情权、表决权、监督权等各项权利，积极回应股东合理诉求，妥善处理股东之间的利益关系，积极协商找准满足股东目标一致的发展方向，探讨谋求团队共同权益的最大公约数，在股东之间形成了谋事“一盘棋”、干事“一股劲”、成事“一条心”的良好局面;三是以制度学习为依托加强治理融合。切实发挥党建引领和公司章程的基础作用，着力加强常态化政治理论和法律法规、业务知识学习组织。强化法治思维，坚持依法治企“不踩红线”，健全完善股东权益保障机制;强化市场思维，坚持依规经营“约法三章”，健全完善股东激励约束机制，大力营造权利平等、机会平等、规则平等的共事共创共享环境，为企业快速步入平稳发展轨道夯实了根基。

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抓好员工融合，确保队伍团结人心稳定。小龙虾控股集团干部员工分别来自莱克、楚玉、康宏三家不同企业。企业重组后，管理模式、经营方式等方面重新“洗牌”，是企业由“老”到“新”、由“分散”到“集团”的重塑再造， 也是员工们由“旧习惯”到“新认同”的转变过程，势必带来员工心理的“洗礼”。在抓好员工思想融合、队伍稳定，推动企业由初步整合到全面融合工作中，星空体育手机app下载 始终聚焦广大员工“获得感”，以此不断提升他们的“认同感、价值感、归属感、责任感”。在各部门和子公司完成定编、定岗、定责后，集团班子成员第一时间“下沉”与员工代表座谈，在交心谈心中让员工们看到新公司的发展优势、美好前景，引导广大员工在脚踏实地中增进了解、加强认同，在协作互助中释放活力、增添信心。同时，设立了以岗位绩效为主体、工资分配向关键岗位一线倾斜的基本工资制度，针对岗位需要开展竞聘选聘，打通岗位成才、岗位晋升多层次晋升途径，做到人岗相适、人尽其才，使员工在企业有想头、有奔头、有盼头。成立公司工会委员会，大力推动“企务公开”制度化、规范化、标准化，推动落实民主管理制度，充分保障员工权益， 畅通表达渠道，及时解答员工关切、解决员工忧虑，调动广大员工以主人翁姿态积极参与公司管理和生产的积极性，公司没有因为整合而辞退员工、因为疫情而降低薪酬，确保了人心稳定，队伍团结，为顺利推进公司整合和企业后续生产奠定了“人心”基石。

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抓好“事”的融合，确保规范运行精细化管理。充分发挥国企资源整合和民企高效灵活的优势，对标上市公司严格规范化治理企业，不断强化公司内部管控。一是建章立制。出台制定了党建、财务、人力资源、经营管理、综合事务等六大类45项涵盖面广、操作性强的管理制度，建立健全了打基础、管长远的制度管理体系。二是厘清“三会”权责分界。建立健全了权责清晰、科学规范的现代法人治理结构。三是推动精细化管理。成立“两委两中心”，即，成立“安全生产管理委员会”，层层摸排风险、压实责任，建立了“纵向到底，横向到边”的安全生产“责任网格”“高压网络”，确保企业安全责任制落地落实。生产开工以来，在厂区保持满负荷情况下，做到了安全生产“零事故”;成立“风险防控管理委员会”，规范价格和采购决策机制，加强对资金风险、市场风险、财务风险、人力资源风险以及法律风险等多元化风险预估诊断，科学指导生产管理;成立“财务共享中心”，建立健全企业预算管理体系，对三个子公司实行资金共享、人力资源共享，总部统一管理模式，提高企业综合盈利能力和财务综合管理水平;成立“质量检测中心”，严格执行国家食品安全、安全生产和绿色环保法律法规及规章制度，严格按照国际质量管理标准体系加强出口产品品控管理，维护楚江红、莱克、康宏侠等集团旗下品牌信誉，扩大小龙虾产业控投集团知名度和美誉度。

（三）抓效益，聚焦主业增强发展后劲

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及早谋划抓好设备设施保障。旗下三家子公司结合各自的实际情况，全力以赴做好开工前各项准备。莱克公司将新建投资项目倒排工期，系统管理，统筹安排，抢抓项目建设刹尾。楚玉、康宏公司制定设备设施检修清单，逐一落实。三家公司与时间赛跑，确保了4月16日全面开工。

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主动出击抓好优质原料保供。今年，公司在湖南、湖北等小龙虾主产区新增小龙虾原料收购网点40个，全公司收购网点数达到52个，采取统一设备、统一价格、统一运输、统一分配、统一结算的方式进行管理，年原料收购量达到4.5万吨，总收购金额9.76亿元。

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拓展销售渠道增强品牌影响力。加大国内国际市场开发力度，多措并举加大品牌宣传，建立重点经销商战略合作伙伴关系、制定营销激励政策，扩大销售半径，加强电子商务营销，今年仅4.5月份通过天猫、抖音、快手、阿里数字、淘菜菜等平台销售和分销营业额达到了1000万元，创历史新高,有力增强了品牌影响力。

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加强研发抓好反季节食品增量。针对小龙虾食品季节性较强特点，充分利用公司全国唯一的小龙虾加工技术研发中心优势，加强巴沙鱼、南北美对虾、鮰鱼，鱼糜等反季节性、休闲即食、预制菜等食品研发，提升企业增量。

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推进股权合作提升发展后劲。启动对洪湖等地小龙虾行业头部企业的尽调程序，目前，洪湖楚江红已正在尽调之中，拟通过股权深度合作，实现抱团发展，共同打造小龙虾产业航母，加速释放“湖北小龙虾”的集聚效应、示范效应、品牌效应，推动产业延链、补链、强链。

（四）抓政府，优化环境搭建发展平台

小龙虾控投集团的筹建和运营得到了各级领导的高度重视与关心，省委书记王蒙徽，省人大常委会党组书记、常务副主任王玲，领导多次来公司调研指导、现场办公、把脉问诊，让星空体育手机app下载 信心满满，倍受鼓舞。星空体育手机app下载 化鼓舞为信心，化重托为力量，积极主动与潜江市政府、沙洋县政府、黄梅县政府及省直相关部门密切对接，努力为公司高质量发展、跨越式发展争取更多更大平台和空间。

目前，三地政府均成立了服务小龙虾控股集团发展专班，在优化营商环境、加大资金扶持以及做好国家龙头企业资质变更、国家高新技术企业认证和推动公司产业延链、补链、强链政策上给予了星空体育手机app下载 大力帮助和支持。潜江市政府同意支持200万元资金用于公司并购重组，给予产业链资金倾斜、重新划拨30亩地做职工宿舍，税费全免，增添设备设施给予补贴等;潜江市人民法院等司法部门还采取每周入企现场办公、为企业挂牌“司法服务重点企业”等形式，为公司解决法律法务方面的疑难问题，为企业发展提供司法护航。黄梅政府已明确支持对康宏公司智能剥虾机设备给予补助，沙洋政府承诺给予优厚条件支持公司开展小龙虾深加工项目建设和部分环保设施由政府负责。同时，星空体育手机app下载 还借助农发集团与潜江市政府签订战略合作协议契机，与潜江市总口管理区、金融机构、科研单位和证券机构签订务实合作协议，共同开发小龙虾全产业链。目前，正以签订的各项协议为蓝本，有序推进与政府、券商、科研机构的深度合作。

下一步工作打算

牢牢坚持以党建为引领抓好队伍建设，以市场为导向筑牢发展根基，紧紧围绕“打造中国小龙虾上市第一股”战略目标，实施向内挖潜和向外借力“双轮驱动”，不断夯实全国小龙虾行业领军企业的地位和影响力，确保2022年实现营收12亿元，净利润4500万元(经营利润)。

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进一步在党建先锋创建上下功夫。紧紧围绕提升支部组织力这一核心，注重将党员力量调整放在生产经营管理基本单元上。针对公司加工车间点多面广实际，建立“支部带小组、小组带班组、党员带群众”的创建机制，践行党员一线工作法，实现党员力量全覆盖。

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进一步在人才结构优化上下功夫。人才是企业发展的不竭动力、第一资源。星空体育手机app下载 将坚持“用好现有人才、稳定关键人才、引进紧缺人才”思路，不断改善和优化企业人才发展环境，统筹推进各类人才队伍建设，采取面向科研院校和社会定向招聘、选聘机关企事业单位经验丰富人才等方式，进一步加强企业管理、产品研发、市场营销等专业人才引进，不断补充新鲜血液、不断优化人才结构，激发企业“引才聚财”动力，提升企业创新发展、可持续发展活力。

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进一步在提质增效上下功夫。在稳固现有原料收购基地基础上，采取“公司+基地+农业合作社”等模式，继续在小龙虾主产区择优拓展一批收购网点、收购基地，确保原料供应充足，并充分发挥龙头企优势，按“国内国际双循环，线上线下同发力”的思路，巩固老市场，拓展新渠道。同时充分利用好全国唯一的小龙虾加工技术研发中心、公司库容量大等优势，加强与科研院校“产学研”合作，把品种做优、品质做高、品牌做强，推动休闲即食、预制菜、反季节性等新产品研发攻关。

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进一步在信息化现代化建设上下功夫。以信息化为支撑，以现代化为引领，通过科技赋能，着力提升企业整体管理水平、生产运营效率和持续经营能力，打造现代企业管理“升级版”。重点抓好办公自动化OA系统建设，进一步提高各部门办公效率和企业综合管理水平;加强与科研院校开展数字化分拾技术装备开发及应用研发，破解小龙虾加工生产线智能化程度偏低问题，提高生产效率，降低生产成本;加强与深粮控股深远数据合作，加快研究和开发适合于小龙虾加工管控的信息化系统，解决集团多点生产、大量季节性临时用工和员工流动性过大等问题，提升企业治理管理效能。

起步决定后程。赢得2022年开好局，起好步至关重要。"志行万里者，不中道而辍足”。今年，星空体育手机app下载 一定要咬定“五个”目标绝不动摇：党建引领绝不含糊、改革创新绝不倒退、经营管理绝不松懈、产业拓展绝不退步、文化助推绝不偏度，让星空体育手机app下载 以更加保满的热情、更昂扬的斗志、更务实的工作、更无畏的勇气，一张蓝图绘到底，一身担当拼到底，一心求真实到底，一路同行干到底，为小龙虾产业控股集团的美好明天而努力奋斗!